亲亲宝宝

IT技术人员是一群有热情而努力的人,但当你的能力和你的实际工作需要严重失衡(也就是你的能力严重不能满足工作需要的)的时候,会打击你的工作热情,而项目也会不断面临着失败。而这些事情的发生是有一定预兆的.大致总结了一下,希望引起大家的注意。

 

    1没有休息时间

    你可以给自己很多借口,管理更多的项目,手下的人素质不行等等,但这些最根本的原因就是你的能力不能满足现有职务的要求,你总是在忙,所有的事情都乱了,做事情没有了条理,效率低下，所以你也没有时间休息了,越忙越乱..如果你已经出现了这种问题,最好能暂时停止工作,花一点时间好好思考一下,当前什么问题最紧急,处理方法有那些,将所有事情都列一个表,排个队,然后一个一个去做.高负荷而低效率的工作,是职业生涯的一个杀手.

    2不间断的会议

    你是一个领导了,不断的会议,一个接着一个,永远没有完,你没有时间思考,在会议上一个又一个问题迎面而来,而武功超群的你见招拆招.似乎很有成就感,但却没有思考这些问题发生原因,也没有从根本上去解决这些问题,同样的问题在明天或者后天的会议上都在想你招手,何不坐下来仔细的想想,做好改善和预防,将那些问题扼杀在未发生的时候,另外就是你的处理方法是否合适,效果如何,别忘了去检查一下,提高会议的效率和处理问题的效率,才是提高效率,改进质量的最好方式.不要满足去和风车搏斗,做一个IT歌德.

    ３没有时间学习

    如果是短时间内忙于项目进度,没有时间学习,那还好说,如果你最近一年都在忙,而没有时间学习和思考,那就是问题了,不说软件研发的新方法和新技术,就是在处理方法都是要不断提高和改进的,而学习和思考是提高你的技能最好的方法,所以你如果忙得连磨刀的工夫都没有,最好还是不要去上山砍柴了.少做几个项目,自己仔细的读一些书,充充电吧

    4火气比较大,和同事的关系变差,你成了公司同事的共同的敌人

    公司就是江湖,有江湖的地方必有矛盾,你有几个死敌不是什么问题,但如果公司所有人都成了你的敌人,那就是问题了,你在公司寸步难行,参加会议的时候象上战场,每天都在和客户、老板、下属在斗争中度过，晚上回家的时候总想找一个地方痛苦一通，甚至连妻子也不理解你，如果是这样，你要赶快反思了，你已经很危险了，现在的你就象一个刺猬一样，在保护你自己的同时，总是刺伤你的伙伴，别忘了刺猬总是在最紧张的时候才竖起那根根长刺

    5整天在忙,却不知道在做什么,也没留下点什么

    6成为著名的救火队长

    你成了公司著名的救火队长，你总是处理那些最棘手的问题，你总能将问题解决掉，老板对你也很满意，甚至主动提出了加薪水的说法，但你想过没有，这些火灾为什么会发生，而这些火灾给公司造成了多大的危害，如果这些火灾是你的工作范围内，那你就更没有什么可得意的了，因为最好的救火的方法就是让这些火灾不发生（风险的预防）。每天都在救火的人，其实一种有小聪明，而缺乏大智慧的表现，他们总是在那里跑来跑去去救火，却没有发现其他的救火队长因为危机预防处理做的好，正在那里喝茶。（不能及时发现风险隐患的人，不是一个好的管理人员和技术人员）

    7错误都是别人的,我没有责任,推卸责任,工作不再是一件有意思的事情

    当问题发生的时候，而你又没有能力去处理的时候，最简单的方法是什么，逃避—–所有动物都会的本能表现，而人高于动物的表现是推卸责任给别人（哈哈，怪不得说人是最聪明的动物）。于是这个问题是你的下属无能，哪个问题是客户弱智，最后一个问题是你的领导不给你资源，方正你没有问题，如果是这样恭喜你了，这些情况说明你的能力已经严重不能工作的需要，而且你已经成为了公司的一个毒瘤，估计被清楚单位的时间已经不远了

    9严重的记忆力衰退,总是忘事情

    记忆力衰退两个原因，一个是神经性的，这个是医学问题，不多说了一个是选择性遗忘，也就是因为你不允许别人违背你的意志，所以你会选择性遗忘你做出的那些承诺，（独裁的表现），这种遗忘短时间内你就会回想起来.

    但事情很糟糕，而你又注定逃不掉的时候，最简单的方法往往是最有效的，在一个项目第一次处于极度危机中的时候，人们总是采用最极端的方法，有时候这些方法是有效的，于是你会不断使用这种方法，于是你会认为这极端的方法是一种可行的方法，当大家都疲劳了这种方法的时候（耐受度增大），你就会去寻找更极端的方法，（这个时候你已经习惯了极端），于是一个循环接着一个循环，慢慢地，不但在工作上，而且在生活的所有方面你都已经习惯了这种极端，直到有一天，你发现你不再有朋友，你的亲人也不愿意和你交流

    所用工作都强压给下边，不考虑部下是否可承受，不给他们以适当的训练，只是一味强调工期，你已经在工作上不能指导他们了，除了压还是压，大棒子是你唯一的工具.